Los hospitales del futuro tendrán “menos camas”, serán “más tecnológicos, con la incorporación de la Inteligencia Artificial (IA)” y pondrán al paciente en el centro de la asistencia para aportar “valor sanitario real”. Estas son algunas de las principales conclusiones alcanzadas por los expertos que participaron en la jornada divulgativa Los hospitales, ¿tienen futuro?, organizada por la Asociación de Hospitales de Galicia (Ahosgal).
Los ponentes anticipan que los centros hospitalarios deben “quitar espacios que no aportan valor”, con “menos metros cuadrados y más kilómetros en su radio de acción” para llegar “hasta los domicilios de los pacientes o residencias”, además de cambiar los “parámetros” con los que se miden las capacidades de los hospitales.
La jornada permitió reflexionar sobre “cómo será la asistencia sanitaria especializada en los próximos años” y “analizar los cambios que se están produciendo en distintos ámbitos, como el tecnológico, la gestión de los recursos y el papel de los profesionales sanitarios para ofrecer la mejor atención a los pacientes”, según explicó el presidente de Ahosgal, José Ignacio Vidal.
En este sentido, propuso “crear un grupo de trabajo para estudiar cómo será la atención sanitaria en los próximos años”. Según indicó, debe ser un equipo de trabajo “transversal, en el que participen la sanidad pública, la privada y las empresas tecnológicas para tener una visión global e integradora. Porque esa colaboración es necesaria, porque todos formamos parte del Sistema Sanitario”.
Galicia avanza hacia un modelo integrado y tecnológico
El conselleiro de Sanidad, Antonio Gómez Caamaño, destacó en la inauguración del evento que la transformación de los hospitales gallegos avanza hacia un modelo “más integrado, tecnológico, resolutivo, centrado en responder a las nuevas necesidades de los pacientes reduciendo los ingresos”.
Según explicó, la hospitalización a domicilio, los hospitales de día, la cirugía ambulatoria o el seguimiento domiciliario permiten prestar atención hospitalaria en otros entornos y avanzar hacia una red más integrada entre hospital, Atención Primaria y domicilio. Asimismo, aseguró que la “genómica, la medicina personalizada, la cirugía robótica, las terapias avanzadas o la protonterapia ya forman parte también de la transformación de la sanidad pública gallega”.
Gómez Caamaño indicó que el Sergas (Servicio Galego de Saúde) está incorporando “herramientas de inteligencia artificial (IA), automatización y análisis avanzada de datos para apoyar la práctica clínica, mejorar los procesos asistenciales y reducir cargas administrativas”. Del mismo modo, está desarrollando soluciones de IA generativa para apoyar la elaboración de informes, resumir información de la historia clínica o automatizar determinados procesos clínicos y administrativos, siempre con la validación de los profesionales.
El presidente de Aspe, José Manuel Baltar, aseguró que los “hospitales del futuro serán espacios más abiertos, hiperconectados, que solo tendrán sentido si mejoran la vida de sus pacientes”. Según dijo, “queda por resolver la carencia de profesionales y la atención en determinados territorios, más despoblados”. Finalmente, abogó por la “descentralización de la gestión sanitaria, aunque es necesaria una autoridad centralizada que marque unos mínimos de equidad” y que la sanidad “deje de ser un arma arrojadiza”.
Valor para el paciente
Cristina Caramés, directora Asistencial y de Investigación Corporativa de Quirónsalud, explicó que es necesario “darle la vuelta” a todo el proceso para que el “paciente esté en el centro y todo gire en torno a él y no alrededor de la estructura”. En su opinión, en el futuro se apostará por los “procesos y atenciones que aporten valor a los pacientes”. Así, recordó que en el caso de Quirónsalud, en los hospitales de día, la atención a los pacientes todo se hace en el mismo punto, “desde extracciones, consultas, farmacia. Todo en la misma silla”.
Víctor Sanz, presidente del Grupo Sanitario Ribera, pronosticó que los hospitales tendrán “menos metros cuadrados y más kilómetros, donde las habitaciones se vacían y los laboratorios se llenan” y anunció “un crecimiento de la medicina preventiva y de las pruebas diagnósticas” para reducir las estancias.
El gerente del Área Sanitaria de Pontevedra-Salnés, José Flores, advirtió que la calidad asistencial de los hospitales “no se podrá medir por el número de camas sino por lo que se hace en los hospitales”. Además, abogó por un uso “responsable de los recursos entre la sanidad pública y privada” para que haya un uso racional.
Pedro Rico, CEO de Grupo Vithas, admitió que los gestores hospitalarios “van por detrás de los cambios tecnológicos” que transforman la asistencia sanitaria y abogó por adaptarse con “mayor celeridad” a la nueva realidad. En su opinión, los hospitales serán “más ambulatorios, más tecnológicos y el recurso cama perderá relevancia. Evolucionará de ser un hotel, donde los pacientes permanecen un tiempo, a un concepto de centro comercial, con espacios modulares que se adaptan a las necesidades asistenciales de los usuarios”.
Ricardo Aller, director Corporativo de Negocio del Grupo HM Hospitales, defendió la necesidad de avanzar hacia los “hospitales líquidos, con flexibilidad y capacidad de adaptarse a los pacientes, más tecnológicos” y con mayor atención sociosanitaria.
Más recursos económicos
La catedrática de Economía Aplicada de la Universidad de Las Palmas, Beatriz González López-Valcárcel, defendió que los hospitales del futuro “necesitarán más recursos económicos”, pero también es necesario medir la “eficiencia del gasto”. A modo de ejemplo, advirtió que el “gasto sanitario creció desde el año 2002 un 84%, aunque el 20% es improductivo y no aporta valor para la asistencia al paciente”, como son la duplicación de pruebas o medicina defensiva.
Por ello, abogó por la selección de “inversiones tecnológicas valiosas y efectivas”, con la implantación de medidores que permitan conocer si “valen lo que cuesta”. Además, defendió que es necesario “desechar tecnologías obsoletas, que no aportan valor” y mejorar la gestión de los centros sanitarios.
Por su parte, Jerónimo Herrero, socio consultor senior en WHM Internacional, explicó el proyecto que está realizando para la Asociación de Hospitales para conocer el coste real de la prestación de los servicios sanitarios, siguiendo los 41 procesos más habituales. Según indicó, se trata de un estudio “sin apriorismos” para conocer si el coste de la atención sanitaria es “razonable y ajustada a la realidad”.
Ahosgal
La Asociación de Hospitales de Galicia (Ahosgal) está formada por todos los centros hospitalarios que están acreditados por el Sergas: HM Modelo, IMQ San Rafael, Quirónsalud A Coruña; HM La Rosaleda, Ribera Juan Cardona, Ribera Polusa, Quirónsalud Lugo, Hospitales Cosaga, Centro Médico El Carmen, Ribera Povisa y Vithas Vigo, Sanatorio Concheiro; y Hospital Quirónsalud Miguel Domínguez.
La asociación promueve una asistencia sanitaria de calidad y la aplicación de las mejores prácticas médicas con el objetivo de promover la salud de los pacientes. Los 13 hospitales de Ahosgal forman parte del sistema sanitario gallego, mediante la actividad hospitalaria concertada. En conjunto cuentan con 1.850 camas hospitalarias y generan más de 5.000 empleos directos.